proizvođači kvalitetne odjeće
Sada postoji toliko dobavljača, trgovaca, tvornica, industrije i trgovine. S toliko dobavljača, kako možemo pronaćiprikladan dobavljačza nas? Možete slijediti nekoliko točaka.
01Ovjera revizije
Kako osiguravate da su vaši dobavljači kvalificirani onako kako ih prikazuju na PPT-u?
Certifikacija dobavljača od strane trećih strana učinkovit je način osiguranja da se ispune zahtjevi i standardi kupaca provjerom procesa proizvodnog rada, kontinuiranog poboljšanja i upravljanja dokumentima.
Certifikacija se fokusira na troškove, kvalitetu, isporuku, održavanje, sigurnost i okoliš.S ISO-om, certifikacijom industrijskih značajki ili Dun's kodeksom, nabava može brzo provjeriti dobavljače.
02Procijenite geopolitičku klimu
Kako se trgovinski rat između Kine i SAD-a pojačavao, neki su kupci preusmjerili pogled na zemlje jugoistočne Azije s niskim cijenama, poput Vijetnama, Tajlanda i Kambodže.
Dobavljači u tim zemljama mogu ponuditi niže cijene, ali slaba infrastruktura, radni odnosi i politička previranja mogu spriječiti stabilnu opskrbu.
U siječnju 2010. tajlandska politička skupina preuzela je kontrolu nad međunarodnom zračnom lukom Suvarnabhumi u glavnom gradu, obustavivši sav uvoz i izvoz zračnog prometa u Bangkoku, samo u susjedne zemlje.
U svibnju 2014., premlaćivanje, razbijanje, pljačka i paljenje stranih investitora i poduzeća u Vijetnamu. Neka kineska poduzeća i osoblje, uključujući Tajvan i Hong Kong, kao i poduzeća u Singapuru i Južnoj Koreji, pogođeni su u različitoj mjeri, uzrokujući gubitke života i imovine.
Prije odabira dobavljača potrebno je procijeniti rizik opskrbe u tom području.
03Provjerite financijsku stabilnost
Nabava mora obratiti pozornost na financijsko zdravlje dobavljača i ne smije čekati da druga strana ima poslovnih poteškoća.
To je kao prije potresa, postoje neki abnormalni znakovi i neki signali prije nego što financijska situacija dobavljača krene po zlu.
Kao što su česti odlasci rukovoditelja, posebno onih odgovornih za njihove osnovne poslove. Visok omjer duga dobavljača može dovesti do pritiska kapitala, a mala pogreška uzrokovat će prekid lanca kapitala. Drugi signali mogu biti i smanjenje pravovremene isporuke i kvalitete, dugotrajni neplaćeni praznici ili čak masovna otpuštanja, negativne društvene vijesti od šefova dobavljača i tako dalje.
04 Procijenite rizike povezane s vremenskim uvjetima
Proizvodnja nije industrija ovisna o vremenskim uvjetima, ali vrijeme i dalje utječe na poremećaje u lancu opskrbe. Tajfuni u jugoistočnim obalnim područjima svakog ljeta utjecat će na dobavljače u pokrajinama Fujian, Zhejiang i Guangdong.
Razne sekundarne katastrofe nakon udara tajfuna uzrokovat će ozbiljne prijetnje i velike gubitke za proizvodnju, rad, transport i osobnu sigurnost.
Prilikom odabira potencijalnog dobavljača, nabava treba provjeriti tipične vremenske uvjete u području, procijeniti rizik od prekida opskrbe i ima li dobavljač plan za nepredviđene situacije. Kada se dogodi prirodna katastrofa, kako brzo reagirati, nastaviti proizvodnju i održati normalno poslovanje.
05Potvrdite da postoji više proizvodnih baza
Neki veliki dobavljači imat će proizvodne baze ili skladišta u više zemalja i regija, što će kupcima dati više mogućnosti. Troškovi prijevoza i drugi povezani troškovi varirat će ovisno o lokaciji otpreme. Udaljenost prijevoza također će utjecati na vrijeme isporuke. Što je vrijeme isporuke kraće, to su niži troškovi držanja zaliha za kupca, a kupac može brzo reagirati na fluktuacije tržišne potražnje i izbjeći nestašicu robe i spore zalihe.
Višestruke proizvodne baze također mogu ublažiti nedostatak kapaciteta. Kada se u tvornici pojavi kratkoročno usko grlo kapaciteta, dobavljači mogu organizirati proizvodnju u drugim tvornicama s nedovoljnim kapacitetom.
Ako troškovi prijevoza proizvoda čine visoke ukupne troškove skladištenja, dobavljač mora razmotriti izgradnju tvornice u blizini lokacije kupca. Dobavljači automobilskog stakla i guma općenito postavljaju tvornice oko OEMS-a kako bi zadovoljili logističke potrebe kupaca za JIT.
Ponekad dobavljač ima više proizvodnih baza.
06Ostvarite vidljivost podataka o zalihama
U strategiji upravljanja lancem opskrbe postoje tri poznata velika V-a, a to su:
Vidljivost, vidljivost
Brzina, Brzina
Varijabilnost, varijabilnost
Ključ uspjeha lanca opskrbe je povećanje vizualizacije i brzine lanca opskrbe te prilagođavanje promjenama. Dobivanjem podataka o skladištenju ključnih materijala dobavljača, kupac može u bilo kojem trenutku znati lokaciju robe kako bi spriječio rizik od nestašice zaliha.
07Istražite agilnost lanca opskrbe
Kada potražnja kupca fluktuira, dobavljač je dužan pravovremeno prilagoditi plan opskrbe. U tom trenutku treba istražiti agilnost lanca opskrbe dobavljača.
Prema definiciji SCOR referentnog modela rada opskrbnog lanca, agilnost se definira kao tri različite dimenzije, a to su:
① brzo
Fleksibilnost prema gore Fleksibilnost prema gore, koliko je dana potrebno, može postići povećanje kapaciteta od 20%.
② mjera
Prilagodljivost prema gore Prilagodljivost prema gore, u 30 dana, proizvodni kapacitet može dosegnuti maksimalni iznos.
③ pad
Prilagodba prema dolje Prilagodljivost prema dolje, unutar 30 dana smanjenje narudžbe neće biti pogođeno, ako je smanjenje narudžbe preveliko, dobavljači će imati mnogo pritužbi ili će prenijeti kapacitet na druge kupce.
Kako bi razumio agilnost opskrbe dobavljača, kupac može što prije razumjeti snagu druge strane i unaprijed imati kvantitativnu procjenu kapaciteta opskrbe.
08Provjerite obveze pružanja usluga i zahtjeve kupaca
Pripremite se za najgore i pripremite se za najbolje. Kupac treba provjeriti i procijeniti razinu usluge za korisnike svakog dobavljača.
Nabava mora potpisati ugovor o opskrbi s dobavljačem kako bi se osigurala razina usluge opskrbe i korištenje standardiziranih uvjeta, specifikacija između nabave i dobavljača sirovina, o pravilima isporuke narudžbe, kao što su prognoza, narudžba, isporuka, dokumenti, način utovara, učestalost isporuke, vrijeme čekanja isporuke i standard etikete pakiranja i tako dalje.
09Dobijte statistiku vremena isporuke i isporuke
Kao što je gore spomenuto, kratko razdoblje isporuke može smanjiti troškove držanja zaliha i razinu sigurnosnih zaliha kupca te može brzo reagirati na fluktuacije u potražnji nizvodno.
Kupac bi trebao pokušati odabrati dobavljača s kratkim rokom isporuke.Uspješnost isporuke ključna je za mjerenje uspješnosti dobavljača, a ako dobavljač ne uspije proaktivno pružiti informacije o stopi pravovremene isporuke, to znači da ovom pokazatelju nije posvećena pozornost koju zaslužuje.
Naprotiv, dobavljač može aktivno pratiti situaciju isporuke i pravovremeno davati povratne informacije o problemima u procesu isporuke, što će osvojiti povjerenje kupca.
10Potvrdite uvjete plaćanja
Velike multinacionalne tvrtke imaju jedinstvene uvjete plaćanja, kao što su 60 dana, 90 dana nakon primitka računa. Osim ako druga strana ne isporučuje sirovine koje je teško nabaviti, kupac je spremniji odabrati dobavljača koji pristaje na vlastite uvjete plaćanja.
Ovo je 10 vještina koje sam sažeo za vas. Prilikom izrade strategija nabave i odabira dobavljača, možete uzeti u obzir ove savjete i razviti „oštro oko“.
Na kraju, reći ću vam mali način odabira dobavljača, odnosno da nam izravno pošaljete poruku, odmah ćete dobitinajbolji dobavljač odjeće, kako biste podigli svoj brend na višu razinu.
Vrijeme objave: 25. svibnja 2024.
