proizvođači kvalitetne odjeće
odgovarajući dobavljačza nas? Možete slijediti nekoliko točaka.
01Ovjera revizije
Kako osigurati da vaši dobavljači budu jednako kvalificirani koliko ih pokazuju na PPT -u?
Certificiranje dobavljača od strane trećih strana učinkovit je način da se osigura ispunjenje zahtjeva i standarda kupaca provjerom proizvodnih procesa, stalnim poboljšanjima i upravljanjem dokumentima.
Certifikacija je usmjerena na cijenu, kvalitetu, isporuku, održavanje, sigurnost i okoliš.Uz ISO, certifikaciju značajki industrije ili Dunov kod, nabava može brzo provjeriti dobavljače.
02Procijenite geopolitičku klimu
Kako je trgovinski rat između Kine i SAD-a eskalirao, neki su kupci prebacili oči u jeftine zemlje u jugoistočnoj Aziji, poput Vijetnama, Tajlanda i Kambodže.
Dobavljači u tim zemljama mogu ponuditi niže cijene, ali slaba infrastruktura, radni odnosi i politička previranja mogu spriječiti stabilnu opskrbu.
U siječnju 2010. godine tajlandska politička skupina preuzela je kontrolu nad međunarodnom zračnom lukom Suvarnabhumi u glavnom gradu, obustavivši sve uvoz zraka i izvozne operacije u Bangkoku, samo u susjedne zemlje.
U svibnju 2014. premlaćivanje, razbijanje, pljačkanje i paljenje stranih investitora i poduzeća u Vijetnamu. Neka kineska poduzeća i osoblje, uključujući Tajvan i Hong Kong, kao i poduzeća u Singapuru i Južnoj Koreji, bili su pogođeni u različitim stupnjevima, uzrokujući gubitke života i imovine.
Prije odabira opskrbljivača potrebno je procijeniti rizik opskrbe u tom području.
03Provjerite financijsku stabilnost
U nabavi treba voditi računa o financijskom zdravlju dobavljača i ne smije se čekati da druga strana ima poslovnih poteškoća.
To je kao prije potresa, postoje neki abnormalni znakovi i neki signali prije nego što financijska situacija dobavljača krene po zlu.
Kao što su česti odlasci rukovoditelja, posebice onih odgovornih za njihovu osnovnu djelatnost. Visoki omjer zaduženosti dobavljača može dovesti do snažnog pritiska kapitala, a mala pogreška uzrokovat će prekid lanca kapitala. Drugi signali također mogu biti pad pravodobnih stopa isporuke i kvalitete, dugotrajni neplaćeni godišnji odmori ili čak masovna otpuštanja, negativne društvene vijesti od šefova dobavljača i tako dalje.
04 Procijenite rizike povezane s vremenom
Proizvodnja nije industrija ovisna o vremenskim prilikama, ali vrijeme ipak utječe na poremećaje u opskrbnom lancu. Tajfuni u jugoistočnim obalnim područjima svakog će ljeta utjecati na dobavljače u provincijama Fujian, Zhejiang i Guangdong.
Razne sekundarne katastrofe nakon slijetanja tajfuna uzrokovat će ozbiljne prijetnje i velike gubitke proizvodnji, radu, prijevozu i osobnoj sigurnosti.
Prilikom odabira potencijalnog dobavljača, nabava treba provjeriti tipične vremenske uvjete na tom području, procijeniti rizik od prekida opskrbe te ima li dobavljač plan za nepredviđene situacije. Kada se dogodi elementarna nepogoda, kako brzo reagirati, nastaviti proizvodnju i održati normalno poslovanje.
05Potvrdite da postoji više proizvodnih baza
Neki veliki dobavljači imat će proizvodne baze ili skladišta u više zemalja i regija, što će kupcima dati više mogućnosti. Troškovi prijevoza i ostali povezani troškovi razlikuju se ovisno o mjestu isporuke. Udaljenost prijevoza također će utjecati na vrijeme isporuke. Što je kraće vrijeme isporuke, kupac ima niže troškove držanja zaliha, a može brzo odgovoriti na fluktuacije tržišne potražnje i izbjeći manjak robe i tromost zaliha.
Više proizvodnih baza također može ublažiti nedostatak kapaciteta. Kada se u nekoj tvornici pojavi kratkoročno usko grlo kapaciteta, dobavljači mogu organizirati proizvodnju u drugim tvornicama s nedostatnim kapacitetom.
Ako troškovi prijevoza proizvoda predstavljaju visoke ukupne troškove držanja, dobavljač mora razmotriti izgradnju tvornice u blizini lokacije kupca. Dobavljači automobilskog stakla i guma općenito postavljaju tvornice oko OEMS-a kako bi zadovoljili logističke potrebe kupaca za JIT.
Ponekad dobavljač ima više proizvodnih baza.
06Dobijte vidljivost podataka o inventaru
Postoje tri poznata velika V u strategiji upravljanja opskrbnim lancem, a to su:
Vidljivost, vidljivost
Brzina, brzina
Varijabilnost, varijabilnost
Ključ uspjeha opskrbnog lanca je povećanje vizualizacije i brzine opskrbnog lanca te prilagodba promjenama. Dobivanjem podataka o pohrani ključnih materijala dobavljača, kupac može znati mjesto robe u bilo kojem trenutku kako bi spriječio rizik od ostatka zaliha.
07Istražite okretnost lanca opskrbe
Kada potražnja kupaca varira, dobavljač je dužan na vrijeme prilagoditi plan nabave. U ovom trenutku treba istražiti agilnost lanca opskrbe dobavljača.
Prema definiciji SCOR referentnog modela rada opskrbnog lanca, agilnost se definira kao tri različite dimenzije, a to su:
① Brzo
Fleksibilnost prema gore Fleksibilnost prema gore, koliko dana je potrebno, može postići povećanje kapaciteta od 20%.
② mjera
Prilagodljivost prema gore Prilagodljivost prema gore, u 30 dana proizvodni kapacitet može doseći maksimalnu količinu.
③ Pad
DownADaptation Downside Adaptabibilnost, u roku od 30 dana, smanjenje narudžbe neće utjecati, ako je smanjenje narudžbe previše, dobavljači će imati puno pritužbi ili prijenos kapaciteta na druge kupce.
Da bi shvatio agilnost dobavljača, kupac može što prije razumjeti snagu druge strane i unaprijed imati kvantitativnu procjenu opskrbnog kapaciteta.
08Provjerite obveze pružanja usluga i zahtjeve kupaca
Pripremite se za najgore i pripremite se za najbolje. Kupac mora provjeriti i procijeniti razinu korisničke usluge svakog dobavljača.
Nabava treba potpisati ugovor o opskrbi s dobavljačem, kako bi se osigurala razina usluge opskrbe, te korištenje standardiziranih uvjeta, specifikacija između nabave i dobavljača sirovina, o pravilima isporuke narudžbe, kao što su prognoza, narudžba, isporuka, dokumenti, način utovara, učestalost isporuke, vrijeme čekanja isporuke i standard etikete pakiranja, i tako dalje.
09Pribavite statistiku vremena isporuke i isporuke
Kao što je gore spomenuto, kratko razdoblje isporuke olova može smanjiti troškove držanja zaliha i sigurnosti zaliha i brzo može odgovoriti na fluktuacije u potražnji nizvodno.
Kupac bi trebao pokušati odabrati dobavljača s kratkim rokom isporuke.Učinak isporuke je ključ za mjerenje učinka dobavljača, a ako dobavljač proaktivno ne pruži informacije o stopi isporuke na vrijeme, to znači da ovaj pokazatelj nije dobio pozornost koju zaslužuje.
Naprotiv, dobavljač može aktivno pratiti situaciju isporuke i na vrijeme javiti probleme u procesu isporuke, čime će pridobiti povjerenje kupca.
10
Velike multinacionalne kompanije imaju jedinstvene uvjete plaćanja, kao što su 60 dana, 90 dana nakon primitka računa. Osim ako druga strana isporučuje sirovine koje je teško dobiti, kupac je spremni odabrati dobavljača koji pristaje na vlastite uvjete plaćanja.
Ovo je 10 vještina koje sam sažeo za vas. Prilikom izrade strategija nabave i odabira dobavljača, možete razmotriti ove savjete i razviti par "oštrih očiju".
Na kraju ću vam reći mali način odabira dobavljača, odnosno da nam izravno pošaljete poruku, odmah ćete dobitinajbolji dobavljač odjeće, kako biste podigli svoj brend na višu razinu.
Vrijeme objave: 25. svibnja 2024
