Sada postoji toliko mnogo dobavljača, trgovaca, tvornica, industrije i trgovine.S toliko dobavljača, kako možemo pronaći aprikladan dobavljačza nas?Možete slijediti nekoliko točaka.
01Certificiranje revizije
Kako osigurati da vaši dobavljači budu jednako kvalificirani koliko ih pokazuju na PPT -u?
Certificiranje dobavljača od strane trećih strana učinkovit je način da se osigura ispunjenje zahtjeva i standarda kupaca provjerom proizvodnih procesa, stalnim poboljšanjima i upravljanjem dokumentima.
Certifikacija je usmjerena na cijenu, kvalitetu, isporuku, održavanje, sigurnost i okoliš.S ISO -om, certifikatom značajki industrije ili Dun -ovim kodom, nabava može brzo prikazati dobavljače.
02Procijeniti geopolitičku klimu
Kako je trgovinski rat između Kine i SAD-a eskalirao, neki su kupci usmjerili pogled na zemlje s niskim cijenama u jugoistočnoj Aziji, poput Vijetnama, Tajlanda i Kambodže.
Dobavljači u tim zemljama mogu ponuditi niže cijene, ali slaba infrastruktura, radni odnosi i politička previranja mogu spriječiti stabilnu ponudu.
U siječnju 2010. godine tajlandska politička skupina preuzela je kontrolu nad međunarodnom zračnom lukom Suvarnabhumi u glavnom gradu, obustavivši sve uvoz zraka i izvozne operacije u Bangkoku, samo u susjedne zemlje.
U svibnju 2014. premlaćivanje, razbijanje, pljačkanje i paljenje stranih investitora i poduzeća u Vijetnamu.Neka kineska poduzeća i osoblje, uključujući Tajvan i Hong Kong, kao i poduzeća u Singapuru i Južnoj Koreji, pogođeni su u različitim stupnjevima, uzrokujući gubitke života i imovine.
Prije odabira opskrbljivača potrebno je procijeniti rizik opskrbe u tom području.
03Provjerite financijsku zvučnost
Nabava mora obratiti pažnju na financijsko zdravlje dobavljača i ne smije čekati dok druga strana ima poslovne poteškoće.
To je kao prije potresa, postoje neki abnormalni znakovi i neki signali prije nego što financijska situacija dobavljača krene po zlu.
Kao što su česti odlasci izvršnih vlasti, posebno oni koji su odgovorni za svoje temeljne tvrtke.Visoki omjer zaduženosti dobavljača može dovesti do snažnog pritiska kapitala, a mala pogreška uzrokovat će prekid lanca kapitala.Ostali signali također mogu opadati stope pravovremene isporuke i kvalitete, dugoročne neplaćene praznike ili čak masovna otpuštanja, negativne društvene vijesti od bodova dobavljača i tako dalje.
04 Procijenite rizike povezane s vremenom
Proizvodnja nije industrija ovisna o vremenu, ali vrijeme i dalje utječe na poremećaje lanca opskrbe.Tajfuni u jugoistočnim obalnim područjima svakog će ljeta utjecati na dobavljače u provincijama Fujian, Zhejiang i Guangdong.
Razne sekundarne katastrofe nakon slijetanja tajfuna uzrokovat će ozbiljne prijetnje i velike gubitke proizvodnji, radu, prijevozu i osobnoj sigurnosti.
Prilikom odabira potencijalnog dobavljača, nabava mora provjeriti tipične vremenske uvjete u tom području, procijeniti rizik od prekida opskrbe i ima li dobavljač plan za slučaj izvanrednih situacija.Kad se dogodi prirodna katastrofa, kako brzo reagirati, nastaviti proizvodnju i održavati normalan posao.
05Potvrdite da postoji više proizvodnih baza
Neki veliki dobavljači imat će proizvodne baze ili skladišta u više zemalja i regija, što će kupcima dati više mogućnosti.Troškovi prijevoza i ostali povezani troškovi razlikuju se ovisno o mjestu isporuke.Udaljenost prijevoza također će utjecati na vrijeme isporuke.Što je kraće vrijeme isporuke, niži je trošak držanja zaliha kupca, a može brzo odgovoriti na fluktuacije tržišne potražnje i izbjeći manjak robe i tromost zaliha.
Višestruke proizvodne baze također mogu olakšati nedostatak kapaciteta.Kada se u tvornici pojavi usko grlo kratkoročnog kapaciteta, dobavljači mogu organizirati proizvodnju u drugim tvornicama s nedovoljnim kapacitetom.
Ako troškovi prijevoza proizvoda čine visoki ukupni troškovi zadržavanja, dobavljač mora razmotriti izgradnju tvornice u blizini lokacije kupca.Dobavljači automobila i guma uglavnom postavljaju tvornice oko OEM -a kako bi zadovoljili potrebe za logistikom kupaca za JIT.
Ponekad dobavljač ima više proizvodnih baza.
06Dobijte vidljivost podataka o zalihama
U strategiji upravljanja lancem opskrbe postoje tri poznata velika VS, koje su:
Vidljivost, vidljivost
Brzina, brzina
Varijabilnost, varijabilnost
Ključ uspjeha lanca opskrbe je povećanje vizualizacije i brzine opskrbnog lanca i prilagođavanje promjenama.Dobivanjem podataka o pohrani ključnih materijala dobavljača, kupac može znati mjesto robe u bilo kojem trenutku kako bi spriječio rizik od ostatka zaliha.
07Istražite agilnost opskrbnog lanca
Kad potražnja kupca varira, dobavljač je dužan prilagoditi plan opskrbe na vrijeme.U ovom trenutku treba istražiti agilnost lanca opskrbe dobavljača.
Prema definiciji referentnog modela rada SCOR opskrbnog lanca, agilnost je definirana kao tri različite dimenzije, koje su:
① brzo
Fleksibilnost fleksibilnosti prema gore, koliko je dana potrebno, može postići povećanje kapaciteta od 20%.
② Izmjeriti
Prilagodljivost povećane prilagodljivosti prema gore, za 30 dana, proizvodni kapacitet može dostići maksimalnu količinu.
③ Pad
DownADaptation Downside Adaptabibilnost, u roku od 30 dana, smanjenje narudžbe neće utjecati, ako je smanjenje narudžbe previše, dobavljači će imati puno pritužbi ili prijenos kapaciteta na druge kupce.
Da bi shvatio agilnost dobavljača, kupac može što prije razumjeti snagu druge strane i unaprijed imati kvantitativnu procjenu opskrbnog kapaciteta.
08Provjerite obveze usluga i zahtjeve kupaca
Pripremite se za najgore i pripremite se za najbolje.Kupac mora provjeriti i procijeniti razinu korisničke usluge svakog dobavljača.
Nabava mora potpisati ugovor o opskrbi s dobavljačem, kako bi se osigurala razina usluge opskrbe i upotreba standardiziranih uvjeta, specifikacije između nabave i dobavljača sirovina, o pravilima dostave narudžbe, poput prognoze, narudžbe, dostave, dokumenata, Način učitavanja, frekvencija isporuke, vrijeme čekanja i naljepnica za pakiranje standard i tako dalje.
09Dobiti statistiku olova i isporuke
Kao što je gore spomenuto, kratko razdoblje isporuke može smanjiti troškove držanja zaliha i sigurnosnih popisa zaliha i brzo može odgovoriti na fluktuacije u potražnji nizvodno.
Kupac bi trebao pokušati odabrati dobavljača s kratkim olovnim razdobljem.Učinkovitost isporuke ključno je za mjerenje performansi dobavljača, a ako dobavljač ne uspije proaktivno pružiti informacije o vremenskoj stopi isporuke, to znači da ovaj pokazatelj nije privukao pažnju koju zaslužuje.
Suprotno tome, dobavljač može aktivno pratiti situaciju isporuke i pravovremene povratne informacije o problemima u procesu isporuke, koji će osvojiti povjerenje kupca.
10Potvrdite uvjete plaćanja
Velike multinacionalne kompanije imaju jedinstvene uvjete plaćanja, kao što su 60 dana, 90 dana nakon primitka računa.Osim ako druga strana isporučuje sirovine koje je teško dobiti, kupac je spremni odabrati dobavljača koji pristaje na vlastite uvjete plaćanja.
Ovo su 10 vještina koje sam sažeo za vas.Prilikom izrade strategija kupnje i odabira dobavljača možete razmotriti ove savjete i razviti par "oštrih očiju".
Na kraju, reći ću vam mali način da odaberete dobavljače, odnosno da nam izravno pošalje poruku, odmah ćete dobiti aNajbolji dobavljač odjeće, kako biste pomogli svom brandu na višoj razini.
Vrijeme objave: 25. svibnja 2024
