Kao što svi znamo, mnogi problemi nastaju zbog kvalitete proizvoda. Za tvornice odjeće, prerada će odgoditi raspored proizvodnje zbog problema s kvalitetom, a također će utjecati na radno raspoloženje zaposlenika, što će dovesti do još više problema, a raspored proizvodnje će biti dodatno pogođen. Raspored proizvodnje ne može se pratiti i izravno utječe na vrijeme isporuke, što utječe na prodaju, pa čak dovodi i do gubitka narudžbi, tada tvornica ne može govoriti o ostvarivanju profita, a nema profita, a ne o razvoju.
Za tvrtke s robnim markama odjeće, ako kvaliteta proizvoda nije dobro izvedena, potrošači će ga odbaciti, tržište će ga eliminirati, te će se na kraju suočiti s zatvaranjem. Stoga, bilo da se radi o tvornici odjeće ili poduzeću s robnom markom odjeće, kvaliteta proizvoda povezana je s opstankom poduzeća, a opstanak i razvoj to dvoje usko su povezani. Posebno u tvornici odjeće, kao krajnjem proizvodnom krugu, kvaliteta proizvedene odjeće ključna je i ne može se zanemariti. Izrada i kvaliteta odjevnog predmeta, do određene mjere, predstavljaju karakter proizvođača te odjeće (tvornice). U tvornici odjeće može se reći da je odjeća = karakter, kvaliteta je život!
Kako onda tvornica odjeće može kontrolirati kvalitetu i poboljšati kvalitetu?Siyinghongje domaći stručnjak za lanac opskrbe odjećom, s naprednom pametnom tvornicom odjeće, posvećen "ubrzanom povratu kvalitete", do sada je uspješno opslužio više od 300 poznatih stranih poduzeća modne odjeće. Stoga, za tvornice odjeće, kako poboljšati kvalitetu proizvoda, postoje sljedeći prijedlozi:
1. Jačanje upravljanja i implementacija standardiziranog digitalnog upravljanja;
2. Formulirati razumno i standardizirano radno vrijeme i iznos rada po komadu;
3. Usvojiti odgovarajuće poticajne mjere s više nagrada i manje kazni;
4. Pojačati osjećaj pripadnosti zaposlenika;
5. Osigurati kvalitetu proizvodnje, kontrolirati kvalitetu proizvodnje, a ne slijepo slijediti određeni indeks poput brzine i proizvodnje.
Kvaliteta nije povezana samo s usponom i padom tvorničkih poduzeća, već i s vitalnim interesima zaposlenika. Kada naiđete na problem kvalitete, nemojte ga smatrati kompliciranim, počnite s radom osoblja.
Prvo, standardizirati i optimizirati postupke zaposlenika, što je prva ideja za rješavanje problema kvalitete. Mnogi problemi s kvalitetom u konačnici su uzrokovani nestandardnim radom zaposlenika, što je mjesto koje mnoga poduzeća lako ignoriraju. Postoje mnogi slučajevi koji ne rade nikakva posebna poboljšanja tehničke opreme, odnosno standardiziraju i optimiziraju postupke zaposlenika, učinak je vrlo očit.
Drugo, provedite horizontalnu kontrolu, odnosno međusobno se provjeravajte. Horizontalna kontrola znači provjeravati problem sloj po sloj, izolirati ga i međusobno provjeravati na licu mjesta, što je vrlo učinkovita metoda.
Treće, opsežno istraživanje problema, u trenutku rješavanja problema. Probleme s kvalitetom treba provjeravati svaki dan, a učinak će biti očit. Čak i ako se utvrdi više problema, moraju se rješavati korak po korak. Nemojte se istovremeno baviti previše problematičnim područjima. Prije proizvodnje proizvoda, možete istražiti i povijesne probleme koji su se pojavili s ovim proizvodom, a zatim imenovati odgovornu osobu da ih riješi malo po malo. Ova metoda istraživanja također je vrlo dobra metoda.
Nakon rješavanja ovih problema s kvalitetom, kvaliteta proizvoda će se prirodno poboljšati. Uz prethodnih pet prijedloga za podučavanje tvornica odjeće kako poboljšati kvalitetu proizvoda, mislim da kupci moraju biti dobra tvornica odjeće, iskoristiti važne veze i kontrolirati beskrajne probleme s kvalitetom u proizvodnom procesu, što je također vrlo važno. Trenutno je konkurencija u industriji odjeće ušla u bijelu vrućinu, a pritisak na proizvodnju poduzeća također je postao veći, te se mnoge tvrtke za odjeću pokušavaju transformirati kako bi se prilagodile novom trendu. Međutim, mnoga mala i srednja poduzeća za odjeću susreću se sa sve više problema u upravljanju narudžbama. Kako poboljšati učinkovitost brzog preokretanja uz osiguranje kvalitete proizvoda?
Siyinghong- napraviti kvalitetno ubrzano vraćanje unatrag
Siyinghongima standardizirani sustav upravljanja, inteligentnu proizvodnu opremu i vodeću digitalnu tehnologiju, cilj je stvoriti visokokvalitetni brzi obrnuti postupak, omogućujući tvrtkama za odjeću izgradnju inteligentnih proizvodnih sustava koji prodiru u proizvodnju živčanih završetaka.
Kroz GST se standardiziraju i digitaliziraju osnovni podaci o materijalima, dizajnu i procesima. Zatim se putem MES-a, ERP-a, inteligentnog vješanja i drugog hardverskog i softverskog povezivanja podataka postiže daljnja suradnja u proizvodnji proizvoda na zahtjev i prilagođenih proizvoda velikih razmjera.
Uz osiguravanje kvalitete proizvoda, to može pomoći brendu da uvelike smanji troškove zaliha i prilagodi se brzom razvoju sadašnje faze, pa čak i budućnosti, poboljšanjem ukupne učinkovitosti vlastitog lanca opskrbe brenda.
Traženje učinkovitosti putemkvaliteta, tražeći razvoj kroz radnu učinkovitost, kvaliteta je povezana s opstankom poduzeća, kvaliteta je život poduzeća, stoga poduzeće mora obratiti pozornost na kvalitetu kako bi opstalo.
Vrijeme objave: 30. lipnja 2024.
