Kao što svi znamo, mnogi će problemi nastati zbog kvalitete proizvoda. Za poduzeća tvornica odjeće, prerada će odgoditi raspored proizvodnje zbog problema s kvalitetom, a također će utjecati na radno raspoloženje zaposlenika, što će dovesti do novih problema, a raspored proizvodnje će biti dodatno pogođen. Raspored proizvodnje ne može pratiti i izravno utjecati na vrijeme isporuke, što utječe na prodaju i čak dovodi do gubitka narudžbi, tada tvornica ne može govoriti o stvaranju profita, bez profita govoriti o razvoju.
Što se tiče poduzeća s robnim markama odjeće, ako kvaliteta proizvoda nije dobro napravljena, potrošači će ih odbaciti i tržište će ih eliminirati te će se na kraju suočiti s zatvaranjem. Stoga, bilo da se radi o tvornici odjeće ili poduzeću marke odjeće, kvaliteta proizvoda povezana je s opstankom poduzeća, a opstanak i razvoj njih dvoje usko su povezani. Osobito u tvornici odjeće, kao kraj proizvodnje, kvaliteta proizvedene odjeće je ključna i ne može se zanemariti. Umješnost izrade i kvaliteta odjevnog predmeta u određenoj mjeri predstavlja i karakter proizvođača te odjeće (tvornice). U tvornici odjeće može se reći da je odjeća = karakter, kvaliteta je život!
Dakle, kako tvornica odjeće može kontrolirati kvalitetu i poboljšati kvalitetu?Siyinghongje domaći stručnjak za lanac opskrbe odjećom, s naprednom tvornicom pametne odjeće, predan je "brzoj obrnutoj kvaliteti", do sada je uspješno poslužio više od 300 poznatih inozemnih modnih poduzeća za odjeću. Stoga, za tvornice odjeće kako poboljšati kvalitetu proizvoda, postoje sljedeći prijedlozi:
1. Ojačati upravljanje i implementirati standardizirano digitalno upravljanje;
2. Formulirati razumno i standardizirano radno vrijeme i iznos rada po komadu;
3. Usvojiti odgovarajuće poticajne mjere s više nagrada i manje kazni;
4. Pojačati osjećaj pripadnosti zaposlenika;
5. Kako bi se osigurao izlaz po kvaliteti, kako bi se kontrolirao izlaz po kvaliteti, a ne slijepo slijediti određeni indeks kao što su brzina i učinak.
Kvaliteta nije povezana samo s usponom i padom tvorničkih poduzeća, već i s vitalnim interesima zaposlenika. Kada naiđete na problem kvalitete, nemojte na to gledati kao na komplicirano, počnite s radom osoblja.
Prvo, standardizirati i optimizirati radnje zaposlenika, što je prva ideja za rješavanje problema kvalitete. Mnogi problemi s kvalitetom u konačnici su uzrokovani nestandardnim radom zaposlenika, što je mjesto koje mnoga poduzeća lako ignoriraju. Postoje mnogi slučajevi koji ne rade nikakvo posebno poboljšanje tehničke opreme, odnosno standardiziraju i optimiziraju radnje zaposlenika, učinak je vrlo očit.
Drugo, provesti horizontalnu kontrolu, odnosno provjeriti jedni druge. Horizontalna kontrola je provjeriti problem sloj po sloj, izolirati i provjeriti jedan drugog na mjestu, što je vrlo učinkovita metoda.
Treće, opsežna istraga problema, u trenutku rješavanja problema. Probleme s kvalitetom treba provjeravati svaki dan, a učinak će biti očit. Čak i ako postoji više identificiranih problema, oni se moraju rješavati točku po točku. Nemojte se baviti previše problematičnim područjima u isto vrijeme. Prije proizvodnje proizvoda, također možete istražiti povijesne probleme koji su se pojavili u ovom proizvodu, a zatim implementirati odgovornu osobu da to malo po malo riješi. Ova metoda istraživanja također je vrlo dobra metoda.
Gore, nakon rješavanja ovih problema kvalitete, kvaliteta proizvoda će se prirodno poboljšati. Uz prethodnih pet prijedloga za poučavanje tvornica odjeće kako poboljšati kvalitetu proizvoda, mislim da kupci za pronalaženje kupaca moraju biti dobra tvornica robne marke odjeće, iskoristiti važne veze, tako da kontroliraju beskrajne probleme kvalitete u proizvodnom procesu također je vrlo ključno. Trenutačno je konkurencija u odjevnoj industriji zahuktala, a pritisak poslovne proizvodnje također je postao veći, a mnoge odjevne tvrtke pokušavaju se transformirati kako bi se prilagodile novom trendu. Međutim, mnoga mala i srednja poduzeća za proizvodnju odjeće nailaze na sve više i više problema u upravljanju narudžbama. Kako poboljšati učinkovitost brzog okretanja uz osiguranje kvalitete proizvoda?
Siyinghong- napraviti kvalitetno brzo obrnuto
Siyinghongima standardizirani sustav upravljanja, inteligentnu proizvodnu opremu i vodeću digitalnu tehnologiju, cilj je stvoriti visokokvalitetno brzo okretanje, omogućujući poduzećima za proizvodnju odjeće da izgrade inteligentne proizvodne sustave koji prodiru u proizvodnju živčanih završetaka.
Kroz GST, osnovni podaci o materijalima, dizajnu i procesima su standardizirani i digitalizirani. Zatim kroz MES, ERP, inteligentno vješanje i drugo hardversko i softversko povezivanje podataka, kako bi se dodatno postigla velika suradnja na zahtjev i prilagođena proizvodnja proizvoda.
Dok osigurava kvalitetu proizvoda, može pomoći robnoj marki da značajno smanji troškove zaliha i prilagodi se brzom razvoju sadašnje faze, pa čak i budućnosti kroz poboljšanje ukupne učinkovitosti opskrbnog lanca marke.
Traženje učinkovitosti pokvaliteta, tražeći razvoj kroz radnu učinkovitost, kvaliteta je povezana s opstankom poduzeća, kvaliteta je život poduzeća, tako da poduzeće mora obratiti pozornost na kvalitetu kako bi preživjelo.
Vrijeme objave: 30. lipnja 2024
