1. Prvo je preliminarno istraživanje. Sadržaj istraživanja uglavnom je analiza trendova i konkurentskih proizvoda (ponekad je provode drugi odjeli i dijele s odjelom za dizajn. Predlažem da dizajneri i dalje sudjeluju u istraživanju, iskustvo je drugačije). Osim toga, online i mnoge tvrtke koje se bave trendovima zapravo nude puno savjetovanja o trendovima. Za većinu tvrtki koje nisu kreatori i lideri trendova, dizajneri rade na praćenju trenda. Uz online pretraživanje informacija koje svi često rade, ako je riječ o časopisu MAO, mislim da bi najvažnija metoda istraživanja ovdje trebala biti odlazak u tvornicu (tvornica proizvodi odjeću za prodaju sljedeće sezone, puno više nego što vidite stvarnost na web stranici).
2. S odjelom robe (kupcima) analizira se povijest najprodavanijih i neprodajnih proizvoda, zašto se dobro prodaju, a zašto loše. Fokus je na analizi koji problemi s dizajnom dovode do najprodavanijih i neprodajnih proizvoda. Na primjer, neki su dobri, ali postoji problem s cijenom, pa dizajneri moraju razmotriti smanjenje troškova s dizajnerske perspektive; neki su zapravo dobri, dok neki mogu biti opširni i zbog detalja dizajna kupcima se neće svidjeti. Ukratko, analiza povijesnih podataka je važna. U ovom dijelu obično sudjeluju kolege iz odjela robe i odjela prodaje.
3. Dizajner tvrtke s robnom markom ne stvara seriju niotkuda. Prije nego što dizajner izda temu i seriju, odjel robe (kupac) će dostaviti tablicu plana robe. Raspored robe uključuje sve vrste artikala potrebnih za ovu sezonu (poput kaputa X, X SKU; hlača X, X SKU). Te cijenu, popis artikala i ostale zahtjeve. Plan robe ekvivalentan je okvirnim smjernicama iz kojih dizajner izrađuje KOLEKCIJU.
4. Odjel za dizajn razvija temu dizajna i smjer razvoja proizvoda nove sezone (kao što je prikazano u nastavku) prema nizu usmjerenih izvješća o planiranju proizvoda i istraživanju popularnih trendova koje je dostavio kupac, te određuje smjer dizajna zajedno s kupcem i odjelom prodaje (ako postoji).
5. U skladu sa smjerom razvoja proizvoda za tekuću sezonu i planom robe koji su zajednički potvrdili relevantni odjeli, odjel za dizajn započeo je razvojni rad. Wu Tijev rad uključuje razvoj tkanina, pomoćnih materijala, pronalaženje izvora inspiracije za dizajn, formuliranje izvješća o razvoju proizvoda za novu sezonu i izradu dizajnerskih rukopisa prema smjeru razvoja proizvoda. Prvo zrno (vidi sliku ispod), uključujući crtež stila, boju, tkaninu, opis uzorka tiska i tako dalje.
6. Nacrt dizajna obično se konačno potvrđuje nakon dva do tri razgovora s kupcem i prodajnim odjelom. U tom procesu, dizajner će također surađivati s odjelom za razvoj prototipa (ili dokumentacije) kako bi započeo s izradom prototipa.
7. Obično će se prije formalnog sastanka o narudžbi, ako su neki od uzoraka već razvijeni, odjel za dizajn i kupac sastati kako bi ponovno pregledali uzorke i iznijeli relevantna mišljenja o modifikacijama.
8. Počinje sastanak o narudžbi. Tijekom sastanka o narudžbi, dizajneri (neke tvrtke s velikim robnim markama imaju i odjel prodaje) predstavljaju svaku liniju proizvoda, tu marku i narudžbu glavnih trgovaca.
9. Narudžba se mora dostaviti određenom odjelu (neke tvrtke za kupnju, ili odjelu za robu ili odjelu za operacije) radi sažetka, a zatim se dostaviti odjelu za proizvodnju radi praćenja masovne proizvodnje.
10. Kupci i dokumentarni odjel prate proizvodnju sve dok roba ne stigne u trgovinu na vrijeme i u potrebnoj kvaliteti.
U procesu razvoja proizvoda, kupci često moraju održavati sastanke s odjelom za dizajn, obično 2 do 5 puta po sezoni. Nije baš realno da velika poduzeća za odjeću dopuštaju osoblju relevantnih odjela raspoređenih u različitim regijama da se često sastaju s osobljem relevantnih odjela raspoređenih u različitim regijama kako bi testirali vrijeme, troškove i troškove u svakoj sezoni. Stoga, u stvarnom radu, sastanku prije sastanka o narudžbi mogu prisustvovati isključivo voditelji relevantnih odjela u sjedištu.
Osim toga, razvoj odjevnih proizvoda i proizvodni proces, linija proizvoda se ne mijenja. Ovisno o povratnim informacijama kupca ili prodajnog odjela, izvedivosti proizvodnog procesa, ograničenju minimalne količine narudžbe, racionalnosti cijene i drugim čimbenicima, dizajn proizvoda se često mijenja u različitim stupnjevima, a neki stilovi se čak moraju otkazati.
Vrijeme objave: 07.11.2022.
